Durée

2 jours

Public

Manager hiérarchique ou transversal.Chef de projet.

Pré-requis

Aucun

Tarif

650 €uros HT

Les clés d’une délégation motivante et apprenante

Durée : 2 jours (14h) / Prix :650,00 € HT / Lieu Toulouse avec possibilité autre lieu en Occitanie

“Je suis débordé”, “Mes collaborateurs ne prennent pas d’initiatives”…

Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager adopte des pratiques de confiance et de responsabilisation de ses collaborateurs ?

Une délégation réussie permet également de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d’autonomie. C’est l’objectif de cette formation à la délégation.


 

A qui s’adresse cette formation ?

  • Manager hiérarchique ou transversal.
  • Chef de projet.
  • Prérequis : Aucun

 

Les objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
  • Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
  • Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
  • Faire de l’entretien de délégation un moment fort de management.

 

Les points forts de la formation

  • Des parcours mixtes,individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Évaluations avant et après la formation.
  • Assistance personnalisée tout au long du parcours.
  • Les formateurs experts bénéficient d’une expérience professionnelle probante dans ce domaine
  • Qualité des formations : H2M Conseil est enregistré au Datadock.

 

Le programme de la formation

Avant le présentiel

Un auto-diagnostic.

Pendant le présentiel

1 – Tirer profit des avantages de la délégation

  • Définir le cadre de la délégation.
  • Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire.
  • Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation.

2 – Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de délégation

  • Respecter les 4 étapes clefs d’une délégation.
  • Clarifier ses motivations à déléguer.
  • Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas.
  • Définir le périmètre de la délégation.
  • Évaluer les enjeux de la mission déléguée.
  • Développer autonomie et compétence de ses collaborateurs.

3 – Structurer ses entretiens de délégation

  • Traduire la mission en objectifs.
  • Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation.
  • Clarifier les règles du jeu de la délégation.

4 – Réussir ses entretiens de délégation

  • Réunir les conditions pour réussir un entretien : trainings.
  • Présenter et expliquer une délégation.
  • Valoriser le collaborateur.
  • Adapter son niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur.
  • Gérer les situations délicates pendant l’entretien de délégation.

5 – Assurer le suivi et évaluer la délégation

  • Mener les entretiens de suivi de la délégation.
  • Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la délégation.
  • Évaluer la réussite de la délégation.

Après – Mise en œuvre en situation de travail

  • Un programme de renforcement.
  • Des modules d’entrainement
  • Des ressources à disposition des stagiaires