Durée

1 Journée

Public

Manager qui gère à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes-projets).

Pré-requis

avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

Tarif

340 €uros

Mobiliser, fédérer, motiver son équipe à distance

Présentiel /Durée : 1 jour (7h) / Prix : 340,00 € HT / Lieu Toulouse avec possibilité autre lieu en Occitanie

 

L’évolution des organisations entraîne de nouvelles pratiques de management quand l’équipe se trouve éclatée géographiquement, travaille avec les nouvelles technologies ou dans des projets transversaux.

La crise du covid19 a amplifié ce mouvement de télétravail

Manager à distance requiert des modes d’organisation et de communication inédits. L’enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges.

Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir.


 

A qui s’adresse cette formation ?

  • Manager qui gère à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes-projets).
  • Prérequis : Il est souhaitable d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

 

Les objectifs de la formation

  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
  • S’entraîner à mieux communiquer à distance.

 

Les points forts de la formation

  • Des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
  • Conseils personnalisés : des mises en situation permettent d’obtenir un débriefing personnalisé. Évaluations avant et après la formation.
  • Assistance personnalisée tout au long du parcours.
  • Les formateurs experts bénéficient d’une expérience professionnelle probante dans ce domaine
  • Qualité des formations : H2M Conseil est enregistré au Datadock

 

Le programme de la formation

Avant le présentiel

Un auto-diagnostic.

Pendant le présentiel

1 – Maîtriser les dimensions du management à distance

  • Repérer les spécificités du management à distance sur les dimensions d’organisation et de communication.
  • Clarifier les finalités du management à distance et définir les outils.

Mise en situation

Exercice d’application : Définir son mode de management à distance.

2 – Réussir sa communication managériale à distance

  • Clarifier les règles du jeu et contraintes du management à distance.
  • S’entraîner aux différentes situations de communication.
  • Agir sur les bons leviers de coordination.

Mise en situation

Exercice d’application : Mises en situation d’entretien de management “à distance”.

3 – Organiser la coopération à distance

Mise en situation

Exercice d’application : Mise en situation d’une réunion d’équipe “à distance”.

4 – Mobiliser une équipe managée à distance

  • Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques.
  • Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle nécessaires.
  • Mener les différents entretiens à distance.
  • Orienter et coordonner la performance à distance.
  • Donner du feed-back à distance.

Mise en situation

Exercice d’application : Training pour mieux communiquer “à distance”.

Après – Mise en œuvre en situation de travail

  • Un programme de renforcement.
  • Des modules d’entrainement
  • Des ressources à disposition des stagiaires