Durée

2 jours

Public

Manager hiérarchique ou transversal en prise de fonction

Pré-requis

Aucun

Tarif

650 €uros HT

Intelligence managériale niveau 1

Durée : 2 jours (14h) / Prix : 650,00 € HT / Lieu Toulouse avec possibilité autre lieu en Occitanie

Cette formation a pour objectif de fournir les fondamentaux du management pour orienter l’action individuelle et collective vers la performance.

Au-delà des techniques managériales, elle s’appuie sur le modèle de l’intelligence managériale qui permet au manager d’adapter son approche en tenant compte des personnalités et des situations.

La formation alterne apports théoriques et mises en situation conçues à partir de cas réels de management.


 

A qui s’adresse cette formation ?

  • Manager hiérarchique ou transversal en prise de fonction.
  • Prérequis : Aucun.

 

Les objectifs de la formation

  • Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.
  • Identifier son profil de manager.
  • Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs.
  • Résoudre efficacement les problèmes de management.
  • Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.

 

Les points forts de la formation

  • Évaluations avant et après la formation.
  • Assistance personnalisée tout au long du parcours.
  • Les formateurs experts bénéficient d’une expérience professionnelle probante dans ce domaine
  • Qualité des formations : H2M Conseil est enregistré au Datadock.

 

Le programme de la formation

Les Styles de management

  • Reconnaître et différencier les différents styles de management.
  • Rester dans la zone efficace de chaque style de management.
  • Savoir adapter le style de management à la situation : le management contextuel.

Susciter et entretenir la motivation

  • Comprendre le phénomène de la motivation.
  • Agir sur les leviers de motivation adéquats.
  • Mettre en place des délégations motivantes pour le collaborateur.

2 jours en formation en salle

1 – Développer son intelligence managériale

  • Le modèle de l’intelligence managériale.

2 – Maîtriser les techniques managériales

  • Développer des comportements efficaces.
  • Orienter l’action individuelle et collective.
  • Mobiliser les énergies individuelles et collectives.

3 – Développer ses compétences situationnelles

  • Comprendre la réalité en tant que système.
  • Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d’intervention

4 – Développer ses compétences relationnelles

  • Mettre en place un système d’information-communication avec son équipe.
  • Préparer et animer une réunion d’équipe.
  • Gérer les situations délicates.
  • Gérer les relations avec son manager

5 – Développer ses compétences émotionnelles

  • Gérer ses émotions.
  • Gérer son stress.

 Les compétences situationnelles du manager

  • Les principes de base de l’analyse systémique.
  • Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de lecture systémique.
  • Gérer efficacement toutes les situations managériales.

Les compétences relationnelles du manager

  • Communiquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat.
  • Communiquer avec cohérence en prenant appui sur les besoins de l’équipe.
  • Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe.
  • Mener un entretien individuel efficace.
  • Gérer des situations relationnelles délicates.

Les compétences émotionnelles du manager

  • Analyser les mécanismes émotionnels.
  • Identifier et gérer ses émotions.
  • Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates.

Après – Mise en œuvre en situation de travail

  • Un programme de renforcement.
  • Des modules d’entrainement
  • Des ressources à disposition des stagiaires