Durée

2 jours

Public

Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.

 

Pré-requis

 Etre en situation de manager

Tarif

650 €uros Ht

Réussir les actes clés du management d’équipe

Durée : 2 jours (14h) / Prix : 650,00 € HT / Lieu Toulouse avec possibilité autre lieu en Occitanie.

Le professionnalisme du manager s’observe à travers les actes de tous les jours : recevoir un collaborateur, faire le point sur les résultats de l’équipe, intervenir pour régler un différend, préparer une réunion de service…

Ce savoir-faire s’appuie sur un ensemble de méthodes et de techniques pragmatiques.

Dynamique et immédiatement opérationnelle, cette formation au management s’adresse à tous ceux qui ressentent le besoin d’enrichir leurs pratiques managériales avec des outils concrets.

A qui s’adresse cette formation ?

  • Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.
  • Prérequis : Etre en situation de manager

 

Les objectifs de la formation

  • Développer une communication managériale efficace.
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes.
  • Conduire réunions avec efficacité.
  • Faire en sorte que les entretiens individuels soient productifs
  • Développer l’implication de ses collaborateurs.

 

Les points forts de la formation

  • Un module d’entraînement pour pratiquer la délégation.
  • Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
  • Après le présentiel, un accompagnement qui vous permettra de transposer en situation de travail.
  • Les formateurs experts bénéficient d’une expérience professionnelle probante dans ce domaine
  • Qualité des formations : H2M Conseil est enregistré au Datadock.

 

Le programme de la formation

Avant le présentiel

Un auto-diagnostic.

Pendant le présentiel

Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du groupe.

1 – Assumer son rôle de manager

  • Passer d’expert à manager.
  • Clarifier son rôle managérial.
  • Identifier ce qui fonde l’autorité du manager.

Mise en situation

Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager.

2 – Orienter l’action de son équipe

  • Améliorer la performance collective de l’équipe.
  • Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l’équipe.
  • Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
  • Les critères à respecter dans la définition d’objectifs.

Mise en situation

Expérimentation d’un travail d’équipe.

3 – Agir efficacement sur les motivations individuelles

  • Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
  • Reconnaître positivement ses collaborateurs.
  • Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie.

Mise en situation

Application : agir sur les leviers de motivation pertinents.

4 – Tirer pleinement profit de la délégation

  • Clarifier le contexte optimal d’une délégation.
  • Respecter les 4 temps forts d’une délégation réussie.
  • Mener un entretien de délégation.
  • Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.

Mise en situation

Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo.

5 – Conduire les entretiens individuels de management

  • Transmettre une consigne.
  • Formuler une demande.
  • Savoir “dire non” à une demande.

Mise en situation

Training : mener des entretiens de management.

6 – Réussir ses réunions de management

  • Mener différents types de réunions : de l’information à la participation.
  • Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
  • Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.

Mise en situation

Training : préparation et simulation de réunion.

Après – Mise en œuvre en situation de travail

  • Un programme de renforcement.
  • Des modules d’entrainement
  • Des ressources à disposition des stagiaires