Manager une équipe – Niveau 2 : perfectionnement

Professionnaliser ses pratiques de management

Durée : 3 jours (21h) / Prix : 1 100,00 € HT/ Lieu Toulouse avec possibilité autre lieu en Occitanie

Vous souhaitez, après quelques années d’expérience managériale, perfectionner vos pratiques, prendre de la hauteur et donner une nouvelle dimension à votre management.

Avec cette formation au management, nous vous proposons d’acquérir des outils supplémentaires indispensables à l’animation des équipes et la gestion des collaborateurs au quotidien.

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A qui s’adresse cette formation ?

• Manager expérimenté désirant perfectionner ses pratiques de management.
• Prérequis : Avoir suivi la formation de niveau 1 et maîtriser les fondamentaux du management.

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Les objectifs de la formation

• Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.
• Définir et communiquer un projet d’équipe.
• Adopter une posture de manager-coach.
• Développer ses compétences de négociateur et de communicant.
• Développer sa compétence émotionnelle de manager.

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Les points forts de la formation

• Des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
• Évaluations avant pendant et après la formation.
• Assistance personnalisée tout au long du parcours.
• Les formateurs experts bénéficient d’une expérience professionnelle probante dans ce domaine
• Qualité des formations : H2M Conseil est enregistré au Datadock.

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Le programme de la formation

Avant le présentiel

Un auto-diagnostic de vos compétences 

Pendant le présentiel

1 – Mobiliser son équipe autour d’un projet fédérateur

• Manager la performance collective.
• Cerner les enjeux du projet d’équipe.
• Décrire les caractéristiques d’un projet mobilisateur.
• Définir le projet de son équipe.
• Développer ses talents de communicateur.
• Structurer son message.
• Faire preuve de conviction.

2 – Mieux décider dans le changement grâce à un diagnostic pertinent

• Développer sa capacité d’analyse des situations de management.
• Prendre en compte les pouvoirs et les enjeux en présence.
• Adapter ses stratégies relationnelles à ses objectifs et aux acteurs impliqués.

3 – Devenir un manager-coach

• Cerner les enjeux de l’évolution du rôle managérial.
• Concilier son rôle de manager et de manager-coach.
• Adopter la posture d’un manager-coach.
• Susciter la demande en donnant du feedback.
• S’entraîner à utiliser les outils pour favoriser l’expression des potentiels.

4 – S’entraîner à gérer efficacement les situations délicates

• Négocier et faire adhérer en situation de changement.
• Anticiper les conflits : désaccords sur des décisions, des méthodes, les modes de fonctionnement.
• S’entraîner à mettre en œuvre une stratégie relationnelle adaptée pour résoudre les conflits.

5 – Intégrer la dimension émotionnelle du management

• Identifier et gérer ses propres émotions.
• Traiter efficacement les situations émotionnellement déstabilisantes.
• Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs.
• Développer la maturité émotionnelle de ses collaborateurs.
• Apporter une réponse managériale aux ressentis individuels.
• Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie d’une équipe.
• Accompagner la vie émotionnelle de l’équipe confrontée au changement permanent.

Après – Mise en œuvre en situation de travail

• Un programme de renforcement.
• Des modules d’entrainement
• Des ressources à disposition des stagiaires