Réussir dans sa première fonction de manager

Cadres : les clefs pour réussir votre prise de fonction

Durée : 3 jours (21h) (activités à distance incluses) / Prix : 1100,00 € HT / Lieu Toulouse avec possibilité autre lieu en Occitanie

Réussir dans votre première fonction de manager est un enjeu important pour vous, mais aussi un élément déterminant de l’efficacité globale de l’entreprise. Vous allez accéder à des espaces d’autonomie, d’expérimentation et de responsabilités.

Jusqu’à maintenant, vous deviez être personnellement efficace. Votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace.

Cette formation pour manager en prise de fonction aide les cadres à réussir leurs débuts en tant que manager et à être de véritables accélérateurs d’efficacité.

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A qui s’adresse cette formation ?

• Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d’un an.
• Prérequis : Etre en fonction de manager

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Les objectifs de la formation

• Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions.
• Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.
• Réussir son positionnement de manager d’équipe.
• Construire son plan de réussite.

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Les points forts de la formation

• Des parcours mixtes, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité
• Après le présentiel, un accompagnement qui vous permettra de transposer en situation de travail.
• Les formateurs experts bénéficient d’une expérience professionnelle probante dans ce domaine
• Qualité des formations : H2M Conseil est enregistré au Datadock.

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Le programme de la formation

Avant le présentiel

Un auto-diagnostic.

Pendant le présentiel

1 – Aborder avec succès son nouveau rôle de manager

• Identifier les spécificités de la fonction de manager.
• Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.

Mise en situation

Mise en application : Prioriser mes missions dans mon organisation.

2 – Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction

• Se doter d’une vision globale de la situation : grille d’analyse environnement-diagnostic interne.
• Définir son plan d’actions à court terme.
• Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
• Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.

Mise en situation

Analyse des enjeux dans son contexte professionnel.

3 – Réussir ses premiers contacts avec l’équipe

Mise en situation

Training : Animer ma première réunion d’équipe.

4 – Exercer son rôle et adapter son style de management

• Identifier son style préférentiel de management (auto-diagnostic).
• Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
• Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
• Tenir compte des résistances au changement de l’équipe.

Mise en situation

Training : Utiliser le management différencié.

5 – Gérer les situations spécifiques ou délicates

• Définir clairement les règles du jeu.
• Manager d’anciens collègues.
• Faire face à la démotivation.
• Déléguer avec efficacité.

Mise en situation

Training : mener les entretiens clés.

6 – Bâtir son plan de réussite

• Identifier ses objectifs individuels et d’équipe.
• Construire son plan d’actions à moyen terme.

Mise en situation

Application : Préparer sa prise de fonction.

Après – Mise en œuvre en situation de travail

• Un programme de renforcement.
• Des modules d’entrainement
• Des ressources à disposition des stagiaires