Les clés pour la développer

Qualité indispensable à la réussite professionnelle, la confiance en soi incite les autres à nous faire confiance en retour. En ressources humaines et management, elle constitue la base sur laquelle va croître un autre atout essentiel : le leadership. Gagner en assurance peut même aider à développer son charisme afin de devenir un meilleur leader. Comment agir ? Voici 3 pistes !

S’exprimer

La première étape pour développer son assurance, c’est de s’affirmer par la parole.

Si la timidité vous paralyse, commencer progressivement, en vous « échauffant » lors de conversations banales avec vos collègues par exemple.

Une fois la parole libérée, vous serez plus à l’aise pour affirmer votre positionnement et vos opinions : proposer de nouvelles idées, défendre un point de vue (même face à un auditoire peu convaincu). Ce faisant, n’oubliez pas l’importance cruciale de la communication non-verbale : se tenir droit, adopter une démarche et des gestes assurés, et bien sûr sourire ! Difficile au début, ce petit exercice corporel est pourtant une clef de la confiance en soi. Attention à ne pas en abuser

Poser ses limites

C’est souvent dans l’adversité que la confiance en soi est mise à l’épreuve. Vous avez développé une belle assurance alors que tout allait bien au bureau ? Il s’agit désormais de la conserver lorsque les circonstances sont moins favorables.
Une grande preuve de confiance en soi réside dans la capacité à prendre des décisions difficiles –voire impopulaires. Et ce, qu’il s’agisse d’un choix stratégique lors d’un projet, ou encore d’une décision liée au management d’une équipe. Veillez cependant à ce que cette décision soit objective et longuement réfléchie, en évitant le piège de la binarité.

Dans le même ordre d’idées, ne pas savoir dire non ou (se) laisser faire lorsqu’une personne se comporte mal peut affecter profondément et durablement l’estime de soi. On vous fait une demande que vous jugez, en votre âme et conscience, déraisonnable ? Dites « non ». (Sans abuser, bien sûr, de ce mot magique). Un collaborateur a mal agi ? N’hésitez pas à le recadrer. N’hésitez pas non plus à exprimer votre malaise face à un supérieur hiérarchique dont l’attitude vous semble avoir outrepassé une limite. Savoir se faire respecter est un ingrédient essentiel à la confiance en soi, et constitue la qualité première de tout leader. Concentrer sur les faits plutôt que les émotions

Coopérer

Pour prendre confiance en soi, rien de tel que… de donner confiance aux autres.

Un collaborateur s’investit moins, son travail est en perte de vitesse ? Le remotiver est une excellente façon, non seulement de vous affirmer en tant que leader et développer le lien de confiance, mais aussi de recevoir un feedback positif afin d’alimenter votre propre assurance. La reconnaissance permet de gagner de la confiance en soi. Un salarié a donc tout intérêt à se montrer empathique et à offrir son assistance à qui en a besoin. En outre, aider les autres à acquérir de nouvelles compétences renforce l’importance de vos propres connaissances et compétences.